近日，重庆大学公共管理学院王歌副教授作为通讯作者的研究成果“Organizational asymmetry andvalue co-creation in largeinterorganizational projects:Avalue network analysis”在运营与技术管理领域顶尖期刊International Journal of Operations & Production Management（IJOPM）在线发表。IJOPM为ABS 4期刊，5年影响因子9.6，录用率约6%，致力于发表在理论与实践层面推动运营与技术管理领域发展的前沿研究。该论文由上海应用技术大学何晖博士、美国得克萨斯克里斯汀大学Tyson R. Browning教授、重庆大学王歌副教授、同济大学何清华教授以及嘉兴大学谢坚勋高级工程师合作完成，是通过跨学科探索在公共基础设施治理领域取得的又一项重要成果。研究紧扣加快构建现代化基础设施体系以及推动城市高质量发展的战略需求，以上海城市更新与文化功能重构的标志性重大项目——西岸传媒港为典型案例，围绕跨组织协同中的价值共创问题，提出了一套基于价值网络分析的理论与实证模型。

在大型跨组织项目（Large Interorganizational Projects, LIPs）中，不同组织在知识资源、网络位置与协同能力方面存在显著差异。传统研究多强调组织之间的对称关系，而该研究从“组织非对称性”这一视角出发，探讨差异性如何影响价值共创过程。研究指出，基于知识互补形成的组织差异，并非简单的约束因素，而是在一定条件下可以转化为促进协同创新的重要机制。在方法上，论文构建了基于“知识价值流”（Knowledge Value Flow, KVF）的价值网络分析模型，通过设计结构矩阵（Design Structure Matrix, DSM）等方法，对组织间知识流动与协同关系进行系统刻画。基于上海西岸传媒港的实证数据，研究识别出复杂的知识流网络结构，并提出“价值优势—网络优势—综合优势”三维分析框架，对不同组织在协同网络中的作用进行量化分析。研究发现，大型项目中的组织关系呈现显著的“优势非对称结构”，且这种非对称关系在整体网络中占据主导地位。在此基础上，论文进一步识别出三类典型机制：一是组织内部不同优势之间的互补，二是不同层级组织之间的协同匹配，三是通过关键中介主体将非对称关系转化为协同效应。上述机制共同解释了多主体复杂系统中价值共创的实现路径。该研究在理论与方法上均具有重要贡献。一方面，将“组织非对称性”从抽象概念转化为可测量、可比较的分析对象，拓展了大型基础设施协同治理与价值共创研究的分析视角；另一方面，所提出的价值网络分析方法为刻画多主体复杂互动提供了系统工具，有助于深入理解知识整合与协同创新的内在机制。相关成果为政府和项目管理者在大型基础设施中优化组织协同关系、提升资源配置效率提供了启示，也为支撑现代化基础设施体系建设与城市高质量发展提供了参考。

论文链接：

https://www.emerald.com/ijopm/article-abstract/doi/10.1108/IJOPM-07-2025-0642/1360463/Organizational-asymmetry-and-value-co-creation-in?redirectedFrom=fulltext